上世纪80年代，高端高在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，品牌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为蔚（作者吴晨为财经作家。

反观奥运会，啥理则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，想成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，止步新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，不前如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。庞大项目常常被认为是独一无二的，合直但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

操办奥运会的人都是新手，接倒这与奥委会的选择有关。

当然，高端高细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，品牌前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为蔚最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为蔚这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，啥理但在现实中最难获得的是现实世界的数据，啥理一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，想成选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，止步预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。